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以担当创新打造企业转型升级新引擎

来源:中新网    点击:    发布时间:2021-11-19
摘要:主动探索,唯实唯效。以开展党史学习教育为契机,全面推进机构改革,实行全员竞聘上岗。一批优秀青年骨干走上重要岗位,实现了机构优化、机制创新、业界领先、

原标题:以担当创新打造企业转型升级新引擎

   主动探索,唯实唯效。以开展党史学习教育为契机,全面推进机构改革,实行全员竞聘上岗。一批优秀青年骨干走上重要岗位,实现了机构优化、机制创新、业界领先、员工满意,为企业转型升级和推进资本运营公司体制、机制、模式创新积累了新鲜经验。

  中国诚通资产管理有限公司党委多次召开专题会议研究部署,党委班子担当作为,成为了推进改革的“定盘星”;诚通人力敢于提意见、出主意、拿方案,充分发挥了专业智库作用;通过深入细致的思想发动和正确引导,全员支持改革、参与竞聘的热情高涨。其党委坚持用好创新这把“金钥匙”,把“改”出新活力、“创”出新局面作为改革的出发点和落脚点,一切从实际出发,一切围绕效果衡量。

   一是机构设置新。公司总部部门设置,坚持突出市场优先、聚焦发展战略,强化新设4个市场化前台业务部门,再造5个专业化中台支撑部门,优化4个精干型后台保障部门,前中后台部门定位精准、职责清晰、分工科学,形成了鲜明的战略导向和市场导向。

   二是岗位编制新。打破总经理助理仅为职级的概念,围绕市场开拓、风险处置、综合协调岗位职责,设置3个总助岗位,依责选人。

   三是聘免机制新。按照权责一致、逐级负责原则,实行“两选两定”,公司定架构、选部门,部门定职数、选员工。

   四是分流办法新。对于不参加竞聘或落聘人员,制定“鼓励内退、内部调剂、适度分流、妥善安置”的分流安置办法。

   五是组织方式新。组织实施,内部人员与外部专家相结合,部门以上面试设5名评委,外3内2,以外为主。

   坚持突出战略导向、结果导向,围绕集团“三融一化”党建工程要求,聚焦集团资本运营公司定位和公司“一体两翼”战略部署,务实谋划,扎实推进,取得阶段性成效。


(责编:杨虞波罗、初梓瑞)

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